管理人员和专家

我们制定了 5 项领导力态度：

• 以客为本
  
• 企业家精神
  
• 合作
  
• 从差异中学习
  
• 投入
  

这些集团层面的领导力态度的确定满足了以下要求：

• 支持集团的转型和战略
  
• 增进专业知识以强化集团的优势
  
• 发现管理人员的优势和个人发展机会
  
• 建立共同语言，在管理人员之间推广领导力态度，帮助集团获得成功。
  

这些态度为员工指明了职业发展路径，可以帮助他们更好地胜任重要职位。

这些领导力态度也是 2015 年制定的多个领导力发展计划的核心。向利益相关者学习，从差异中学习，向他人学习。

苏伊士的专业技术是公司绩效和发展的核心因素，因此我们将支持专家的职业发展作为人力资源政策的重中之重。我们实施了专项政策，以充分利用他们的专业知识并支持他们在公司的发展。政策的实施依赖人力资源部与技术和业务部门的密切合作。

专家的定义基于以下核心素质：

• 拥有能代表苏伊士商业优势的重要技术
  
• 能够在复杂多变的环境中灵活地运用知识
  
• 能够培训同事，将知识传递给他们
  
• 通过设计新的工具或方法发展自己的专业领域或者拓宽应用范围
  
• 是所在领域公认的专业人士，并能在该领域代表苏伊士
  

公司在他们的整个职业生涯中都会给予特别的关注，通过培训指导和适当的培训工具帮助他们发展技能。我们建立了每条业务线的技术知识，并在专家网络中进行有效的分享。我们还帮助专家提高自己的领导和沟通等非技术领域的能力。